企业的变革、发展历程大致经历了从“以财务为核心管理模式”到“以关键业务为核心模式”再到“知识经济模式”逐步演变到“关注执行力”层面；执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。
碧恒“计划管理系统” 采用多维透析模式实现业务计划管理中多方位、多层次、多角度的分析功能，对企业在销售管理层面执行力提供一个清晰真实的展现；销售任务、毛利任务、费用控制三个方面的结合让管理层对企业的发展过程更能清晰认识。
碧恒“计划管理系统”有如下独特的功能优势：
一、 贴近业务管理，分层交叉任务设置
1、 计划设置集成业务管理线条、门店分布线条分别按照时间轴线采用逐层推进方式进行规划任务，设置提供自动合并功能，只要设定单位和项目类别最底层的计划内容，通过自动合并功能，各单位、项目类别的季度、年度等分支计划自动计算自行设定，极大提高了计划设定的处理效率。
二、 基础设置采用可灵活定制方式，方便适用于多类行业
1、 计划项目名称可以根据实际业务进行设定
2、 计划项目可以灵活根据需要进行增减定制
3、 单位名称设定
4、 项目类别名称设定
三、 全面、详尽的多维透析报表
1、 年度品类计划完成一览表：
体现某年度、季度、月度总计划和每个品类的计划与执行情况
2、年度门店计划完成一览表：
体现某年度、季度、月度总计划和每个销售单位的计划与执行情况
3、年度某品类在各门店计划完成一览表：
体现某品类在年度、季度、月度总计划和该品类在各销售单位的计划与执行情况
4、年度某门店各品类计划完成一览表：
体现某销售单位在年度、季度、月度总计划和该单位在各品类的计划与执行情况
四、 任务完成比率、同比、环比完整体现，便于决策调整
五、 清晰的业务对照对于管理重心分布提供了很好的调控帮手
1、年度各门店计划完成对比一览表：
体现各销售单位年度、季度、月度计划与执行情况对照
体现某品类在各销售单位年度、季度、月度计划与执行情况对照
2、年度、季度、月度对照一览表
所有销售单位、品类在年度、季度、月度计划和完成情况对照
某销售单位在年度、季度、月度计划和完成情况对照
某销售单位的某品类在年度、季度、月度计划和完成情况对照
六、 权限控制管理
1、 人员管理、权限管理 可以根据组织架构设置不同的部门、岗位、人员
可以分配某个岗位的人员的使用权限和单位、项目类别察看权限
七、 快速定制的无逢对接功能
如果您正在应用其他业务或者财务管理系统，相关数据可以通过调度程序自动引入计划管理系统
如果没有使用其他业务管理系统，可以进行完成情况录入，同样提供了合并功能
八、深入跟踪的考核功能
1、任何一个计划单元都可以设定相关考核内容
2、有考核的计划会有*号标示显现
3、可以随时调出某项计划的考核内容，调阅进行处理
4、已经执行的考核有双*显示
下载地址：
http://cn.ziddu.com/downloadfile.php?uid=Zq2bmpetZbKh4palZbKWlJaiZ6yflpk%3D5
联系电话：0371-65982158
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